Kultur dimensjonen er en av de totalt seks i Skogstad Innsikt-modellen som belyser hvordan normer, praksiser og handlingsmønstre faktisk utspiller seg i organisasjoner – ikke slik de beskrives i strategier, verdiplakater eller lederretorikk. Analysen retter oppmerksomheten mot gapet mellom det som sies og det som gjøres, og hvordan dette gapet over tid kan bli normalisert og usynlig.
Kultur forstås her som vedvarende mønstre i handling, språk og prioriteringer som påvirker dømmekraft, ansvarstaking og håndtering av risiko. Når praksiser videreføres selv om de er lite hensiktsmessige eller direkte skadelige, kan de få karakter av «selvforsterkende» mønstre som er vanskelige å utfordre innenfra.
For tillitsvalgte synliggjør kulturanalysen hvordan lojalitet, gruppetenkning og implisitte forventninger kan legge føringer for vurderinger og beslutninger – også i situasjoner som gjelder varsling, arbeidsmiljø og alvorlige avvik. Dimensjonen gir et faglig grunnlag for å identifisere når kultur bidrar til å beskytte systemet fremfor menneskene i det, og når det oppstår risiko for at ansvar pulveriseres og kritiske signaler ikke tas på alvor.