La din versjon bli hørt
Visjonen til Skogstad Insight er: Bruk dømmekraft som motmakt.
Hvem skal få lov å definere hva faget handler om? Hva man får lov å si? Hvordan faget blir utført i praksis? Og hvem som skal definere hva som skjer og skjedde?
Jeg har selv stått i komplekse problemer, og fant en løsning. Dømmekraftanalyse er til å bli klokere av. Den er en vurderingsramme / beslutningsgrunnlag / ansvarsnivå.
Analysen undersøker hvordan mennesker, kultur, systemer og risiko faktisk virker sammen i praksis, og hvorfor saker kan eskalere selv når alle parter formelt «gjør det riktige.» En dømmekraftanalyse er utviklet som en modell for å bli reelt klokere i komplekse saker. Mot 2028 vil kunstig intelligens være integrert i de fleste arbeidsprosesser og analyser. Nettopp derfor blir menneskelig dømmekraft stadig viktigere både i vurderinger, beslutninger og ansvar. Det holder ikke lenger å produsere mer informasjon. Vi må forstå hva informasjonen betyr, hvilke konsekvenser den får, og hvem som bærer risikoen.
En dømmekraftanalyse fra Skogstad Insight er utviklet for situasjoner der saker blir komplekse, belastende og fastlåste, og der enkeltpersoner risikerer å bære konsekvensene av systemsvikt. Analysen gir et strukturert beslutningsgrunnlag som gjør det mulig å skille mellom fakta, system og vurdering før eskalering, før personbelastning og før handlingsrommet snevres inn.
Der juridiske og personalmessige prosesser ofte spør
«hvem har gjort hva?», svarer en dømmekraftanalyse på tre sentrale spørsmål:
- Er vi tryggere i dag enn i går?
- Lar vi farene bare passere og hvem bærer i så fall konsekvensene?
- Løser vi de reelle årsakene, eller bare symptomene?
Analysen bygger på funn i masterlogger med etterprøvbar dokumentasjon, strukturert systemanalyse av mennesker, kultur, system og risiko, forskningsforankring og tydelig dømmekraft. Den identifiserer også farekoder og moral, synliggjør narrativ risiko og avdekker gapet mellom styring og praksisfelt. Skogstad Insight benytter en egen modell basert på internasjonal forskning og erfaringer som som vises ved kontakt.
En dømmekraftanalyse er ikke et verktøy.
Den er:
- et ansvarsnivå
- en vurderingsramme
- et beslutningsprinsipp
- en modenhetsmarkør
Hva gir en dømmekraftanalyse tillitsvalgte?
For tillitsvalgte gir en dømmekraftanalyse:
- et språk som står seg i møte med ledelse, HR og NAV
- et tydelig skille mellom:
- hva systemet produserer
- og hva individet bærer
- tidlig avklaring av risiko, før saken eskalerer
- et beslutningsgrunnlag som reduserer personbelastning
- bedre grunnlag for videre prosessvalg
Analysen gjør det mulig å ivareta medlemmet uten å låse saken i konflikt eller personvurdering.
Hva gir en dømmekraftanalyse ledelsen?
For ledelsen gir en dømmekraftanalyse:
- et nøkternt beslutningsgrunnlag før saken låser seg
- bedre oversikt over reell risiko (helse, arbeidsmiljø, omdømme)
- dokumentasjon på forsvarlig og helhetlig vurdering
- større handlingsrom enn ved tidlig eskalering
- lavere risiko for etterfølgende omkamper (NAV, fagforening, tilsyn)
Å vente på analysen er ikke passivitet, men aktiv risikostyring.
Hvorfor dette fungerer
Dømmekraftanalysen er:
- systemorientert, ikke partsorientert
- gjerne anonymisert og tydelig avgrenset
- internasjonalt og nordisk forskningsforankret
- praksisvalidert
Den er ikke et partsinnlegg.
Den er et felles beslutningsgrunnlag i komplekse saker.