Målet og verdier

Målet er å levere analyse med bruk av hele Skogstad Innsikt-modellen 4.0 med diamanten dømmekraft i sentrum. Hensikten er at innsikten fra analysen kan brukes til å fatte nye beslutninger med økt dømmekraft, enn uten innsikten.

Analysene er forankret i norsk lov og norske avtaler, og fagmiljø innen organisasjon og ledelse.
Så langt har SI vært inspirert av anerkjente forskningsmiljøer fra Oslo/ Akershus, Stockholm, København, Cambridge (Massachusetts (USA), Ontario (Canada) og London (Storbritannia). Flere europeiske kommer etter hvert.  
 
SI-analysene kan brukes som korte, avgrensede funn per sak eller løpende analyser over tid i lengre periode.  SI er verdidrevet og opptatt av utvikling.

Verdier i SI: 
- Skape verdi for oppdragsgiver og tjenestekvalitet i samfunnet
- Forstå en sak som både er i den rasjonelle fysiske verden og samtidig også den emosjonelle verden der følelser rår.
- SI er innovative både der det er smart, digitalt og det siste nye: legge større vekt på trygghet, tilgjengelighet, enkelhet og emosjonell trygghet.
- SI skal jobbe for at analysene reduserer kognitiv, psykologisk og fysisk belastninger i virksomheten med dømmekraftanalyser for tjenestekvalitet.
- SI skaorbedre tjenestekvalitet med faglig analyse, gjennom
å avdekke mønstre andre overser i komplekse saker med bedre og grundigere svar, for å opplyse saken best mulig
- Vi i SI skal ikke være rådgiver etter at analyse er gjort. ansvar ligger hos beslutningstaker og ansvarslinje
- Skape noe som faktisk fungerer når man må ta forhåndsreglene
man er nødt til, nå invitasjon til pilot*
- Praktisk orientert, i utviklingsfase*
- Kunne stå i analysemodus og vurdering
uten å overta
beslutningen, det siste er oppdragsgivers ansvar
- Strukturert metode som senker risikoterskler
- Vektlegge innsikt (fakta og ulike versjoner), og viktigst
dømmekraft (vurdering og handlingsvalg) og tillit (relasjon).

*)SI dokumenterer prosessen for å bygge metoden
Skogstad-diamanten SI 4.0. Anonymiserte mønstre
kan brukes i lansering. Ingen enkeltsaker identifiseres)

God forvaltning av ressurser:
- Respekt for normer, verdier, regler og norsk lov
- Reagere, understreke og løfte frem fag, bevis og versjoner
- God rolleforståelse
- Erkjennelser, beklagelser, garanti og strukturer
- Høy samvittighet i arbeid med ekte mennesker og ansvar
- Selvregulering, når saker blir for personlige
- Evne til å lære av erfaring, justere retning
- Dømmekraft til å stå i situasjoner med å ta nødvendige grep ved risikovurderinger og tydeliggjøre handlingsvalg.
‍
Drivere: 
- Norsk økonomi og bedre kvalitet i offentlige tjenester;
- Systemisk læring 
- Et demokrati tuftet på åpenhet og tilgivelse, innrømme å si hva som er sant
- Menneskelig modenhet i ledelse og organisasjonsliv
- Unngå at noen bare tar seg til rette; 
- Riktig fremoverlent tempo,  ikke full gass eller brems;; 
- Må forstå hva som faktisk må fungere i praksis eller ta/ bære konsekvensene
- Ytringsklima, stiller spørsmål til troverdighet, tillit, dømmekraft og relasjoner
- Fysisk makt er utilbørlig oppførsel og skremmende, trakassering likeså
- Økt produktivitet med teknologi og KI verdi 
- Analyse som tåler etterprøving i rettssal og medier

‍Når alle i rommet har delvis rett, men ingen ser helheten. Dømmekraft basert på strukturert innsikt, ikke magefølelse, ikke teori, ikke synsing. Innsikt og samarbeid og kollegial læring. Nye muligheter har åpnet seg gjennom bruk av kunstig intelligens, strukturert metode og digital produksjon av dømmekraftanalyser. Arbeidet skjer foreløpig manuelt og basert på "motoren SI-modellen", et faglig fundament og et system som gjør det mulig å skalere tjenestene over tid.

Målet på sikt er derfor å bygge videre på s trukturen og denne "motoren i arkitekturen" slik at den kan fungere automatisert ved hjelp av lagret metodikk, forskning, data og kunstig intelligens.

Det vil være behov for flere hoder med teknologikompetanse, samt kompetanse i personal og ledelse, tillitsvalgtarbeid og styrearbeid i organisasjoner hvor ambisjonen er å skape et system som kan leve videre. AI gjør det derfor mulig å faktisk ansette flere personer og vokse som selskap. Programvare og systemet kan i et mulighets scenario utvikles videre og brukes av flere av kundene 24/7. Og da kan det rulle og gå selvstendig over tid, men med løpende justering av modellen.
‍
Invitasjon til pilotprosjekt, se priser, ta kontakt.

‍‍