Skogstad Insight (SI) trenger flere folk. SI er et lite firma som har bygd et epistemisk rammeverk, en struktur og SI-modell 4.0 som leverer dømmekraftanalyser av høy kvalitet. Mye av driveren vår er at det handler om kvaliteten på selve forståelsen før beslutninger tas. Vi tilbyr en unik måte for ledere, tillitsvalgte og advokater kan tolke for eksempel at to virksomheter kan oppleve samme situasjon: 

Ansatt A sier: "Jeg opplever fryktkultur, og jeg melder om noen forhold"

Ledelse til A svarer: "Dette handler om at du må bli mer robust, du må endre deg, bli mer positiv og du har samarbeidsutfordringer." Mens en annen leder B ville ha funnet ut: 

• Hvem sin virkelightesforståelse får status som "sann"
• Hva bygger vurderingene på?
• Hva sier arbeidsretten hvis ansatte ikke er trygge på jobb i det offentlige?
• Lederjussen? Medarbeiderplikten? Medvirkning? Omsorgsplikten?
• Hvilke data teller, hva måler vi og hva må vi begynne å måle?
• Hva blir ignorert av farekoder? Hva blir reagert med for sent?
• Det å ikke vite, gir ingen sikkerhet for å slippe erstatningssak, snarere tvert i mot
• Falsk trygghet (kan bli farlig)
• Gruppetenkning, uten kritiske røster?
• Psykologisering av strukturelle problemer?

Problemet: HR- og systemer må ha bedre fullgode beslutningsgrunnlag for sine ledere og direktører.

Systemet, modellen, arkitekturen er utviklet av gründer Mona-Kristin Skogstad og nyttig bruk av AI -støtte. SI tror at det i nær fremtid kommer til å trengs en "kritisk kontrollinstans" for KI - beslutninger. Desto mer utbredt og kraftigere KI blir, jo mer verdifull blir mennesker som kan:

- forstå systemene og dermed rette opp i systemsvikt, feil retning, kultur og menneskers samhandling med teknologi og hverandre.

• tåle kompleksitet
• se moralske konsekvenser
• stoppe feil organisatorisk eskalering
• SI:"Selv om dette ser riktig ut for deg, så har vi funnet hva som er farlig i praksis
• SI kommer til å beskytte og verne om menneskelig ansvar for dømmekraften, konsekvensene, moralen, relasjonelle belastningen, menneskelig verdi, politisk ansvar og legitimitet

Altså: "Et firma som oss ønsker genuint å forstå at det faktiske analysematerialet som lederen eller tillitsvalgte har foran seg fra oss, gir en stor styrke og mulighet for å ta en klok vurdering med sunn og god dømmekraft!"

SI kan utvikle seg i den retningen som en kvalitetssikring av KI vurderinger, med å få inn menneskelig dømmekraft. En motmakt mot automatisert bias. En beslutningsarkitektur og protokoll som allerede er innbakt i SI-modell 4.0. Den vil gi en mulighet for og trening i operativ, strateisk og taktisk dømmekraft.

Det som er unikt er at SI har forståelse for ansvarlinjer, maktforståelse, kultur, norske verdier, moralsk risiko, implisitt press, organisastorisk dobbelkommunikasjon. SI blir mer relevant desto flere billige analyser som kommer. Ikke mindre.

Hvorfor? Fordi SI ikke bare er analyser. SI er: Kontekstkalibrering, systemforståelse og arbeidsrett i offentlig sektor, avansert mønstergjenkjenning, risikoforståelse med ulike synlige og blinde farekoder, og aller beste er en kobling mellom menneske, system, kultur, retning, moral og juss i tillegg. Selskapet er registrert i Brønnøysund av Mona-Kristin Skogstad . Bransjen er systemanalyse og beslutningsgrunnlag.

Lektor med mastergrad i Excecutive Master of Management med faglig tyngde koblet til virkeligheten.

SI og Skogstads strategi er å løse komplekse saker gjennom den interne ledelselinjen, HR og fagforeningens tillitsvalgte på lokalt, fylke og sentralt nivå

👉 intern, juridisk og profesjonell  legitimite. Det finnes ingen som gjør dette i dag, men det er fremtiden. Et eksternt, faglig blikk som gir beslutningsstøtte, ikke selge timer som eksperten.

.

1) Hva gir dømmekraft beslutninger for ledelse? 

- et beslutningsgrunnlag per sak basert på lover, forskrifter og avtaler

- bedre oversikt over reell risiko i saken (helse, arbeidsmiljø, omdømme)

- dokumentasjon på forsvarlig og helhetlig vurdering i saken

- større handlingsrom ved eskalering

- lavere risiko for etterfølgende omkamper (NAV, fagforening, tilsyn)

2) Hva gir en dømmekraftbeslutninger tillitsvalgte?

Den gir et tydeligere skille mellom:

- hva systemet produserer og hva individet bærer

- tidlig avklaring av risiko og begreper for beslutningsstøtte, før saken eskalerer

- et beslutningsgrunnlag som reduserer personbelastning

- bedre grunnlag for videre prosessvalg, basert på lover, forskrifter og avtaler

- analysen gjør det mulig å ivareta medlemmet uten å låse saken i konflikt eller personvurdering.

For vurdering av sak:

E-post: post@skogstadinsight.no