Fra zombie-ideer til moderne dømmekraft. Synspunkt i Dagens Perspektiv av Skogstad.

Ledere står i press. Er du leder, les dette. I en tid preget av kompleksitet og risiko i organisasjoner som skaper taushet, feilinformasjon og tap av dømmekraft, viser nyere forskning en annen vei. Ledere som lykkes, bygger trygghet, transparens og refleksjon.

Publisert 14.februar 2026.

Zombie-ideer er omtalt i en britisk forskningsrapport fra City, University of London, som påpeker hvordan gamle ledelsesideer fortsatt «går igjen» i moderne organisasjoner. Organisasjonene kan se levende ut fra utsiden, men knirker på innsiden. Forskningen er ikke gjort i Norge. Forskeren er ikke kjent i Norge.

Hvordan kan vi gjenreise dømmekraften i Norge og unngå zombie-ledelse?

Det krever mot og ydmykhet hos ledere, at de klarer å stå i press, samt bygger opp den kollektive intelligensen.

Sårbarhet og styrke

I Norge påpeker professor Linda Lai (BI) at mot og ydmykhet er to sider av samme sak: «Ledere som innrømmer mangel på kunnskap eller erfaring på enkelte områder, risikerer å tape påvirkningskraft. På den annen side vekker ledere som er ydmyke og åpne om sine begrensninger ofte tillit».

Det er i denne spenningen mellom sårbarhet og styrke den moderne lederen formes, der troverdighet vokser – ikke gjennom fasade, men gjennom tillit.

I Danmark peker professor Louise Mors fra CBS på at «The times of leading in relative peace within the organisation have ended». Med andre ord: Lederrollen står nå under kontinuerlig press.

I Sverige understreker forskerne Mats Alvesson (Lund) og Susanne Rohdin (Handelshögskolan i Stockholm) verdien av refleksivitet og autentisk ledelse. Kort fortalt, en ekthet og evne til å stå støtt med dømmekraft og verdier når det stormer. Trygghet fremmer kollektiv intelligens, refleksjon og dømmekraft som igjen skaper klokere adferd.

Den nye ledelseskraften handler derfor ikke om mer styring alene, men om større forståelse for trygghet hos alle i organisasjonen og at man sammen bedrer den kollektive forståelsen.

Det er i denne spenningen mellom sårbarhet og styrke den moderne lederen formes, der troverdighet vokser – ikke gjennom fasade, men gjennom tillit

Når systemet blir viktigere enn menneskene i den

Når ledelse reduseres til målstyring og kontroll, står vi i fare for å miste både læringspunkter, dømmekraft og moralsk autentisk lederskap.

Kloke ledere som handler med verdier bygger psykologisk trygghet og ytringsklima, skaper tillit og samarbeid på tvers og står støtt i sine verdier med refleksivitet og selvinnsikt.

Norge har gjentatte ganger erfart systemsvikt når etater og ledere burde samarbeidet, men ikke gjorde det. Feilene har en lei tendens til å gjenta seg: manglende kommunikasjon, misforståelser, beslutninger tatt for sent og ledere som fryktet omdømmetap mer enn konsekvensene for de menneskene de er satt til å lede og beskytte.

‍

Skogstad Innsikt 4.0 Modell - Kjerneelementer:

MENNESKER: Psykologisk trygghet, Farekode, Mening

KULTUR: Normer & trygghet, språk

RETNING: Purpose, Prioriteringer, Risiko, Årsaker

SYSTEMER: Roller & ansvar, Informasvikt, Systemsvikt

DYP-MEKANISME (det du vil ha frem):

FAREKODER: Synlige signaler, Usynlige signaler

MORAL: Verdier & årsak

‍

‍

Artikkelen min er for ledere som er opptatt av tema Dømmekraft, og vekk fra zombie ideer.

Så langt har 17.000 lesere hatt tilgang til å lese den. Den er her: 

‍

https://www.dagensperspektiv.no/synspunkt/fra-zombie-ledelse-til-moderne-dommekraft/1373935

‍

‍

Kilde:

‍KI-assistert innhold . Foto brukt her Firefly Skogstadinsight. Faglig ansvar: Kronikk forfatter Mona-Kristin Skogstad

‍

5.januar 2026

‍

‍

‍

‍