Helstøpt/ etikk
Forfatter: Einar Øverenget
Bok: Helstøpt – lær å håndtere etiske dilemmaer
Kapiittel 2 Moral, umoral og dobbeltmoral. "Etikk begynner ofte der loven slutter.»
«Dobbeltmoral oppstår når vi krever noe av andre som vi ikke krever av oss selv.» " Moral handler om hva vi faktisk gjør, ikke hva vi mener å gjøre."
Lov og rett
I kapittelet om lov og rett skriver forfatter Øverenget at moral kommer fra latinske mos, og handler på lik linje med etikk om hvordan mennesker bør oppføre seg mot hverandre. "Moral handler om de oppfatningene mennesker har om rett og galt, om karaktertrekk, idealer, holdninger og handllingsmønstre - om hvordan vi faktisk er mot hverandre, og hva vi faktisk gjør. Etikk dreier seg om å reflektere over disse oppfatningene for å finne frem til hva man bør gjøre. " Forfatteren skriver også i kapittelet at vi bør stoppe opp å sjekke om våre oppfatninger er akseptable, og det kan vi gjøre ved å prøve å gi dem begrunnelser pro og contra, og lære, tenker jeg.
Og mens for eksempel arbeidsrett og arbeidsmiljøloven setter ytre rammer for handlinger, så ser vi at etiske vurderinger og skjønn ofte går dypere og med skjønnsutøvelse fra etikken. En handling kan være juridisk tillatt, men likevel moralsk problematisk. Derfor krever etiske dilemmaer mer enn regelkunnskap, for de krever refleksjon, integritet og ansvar.
Relevans for SI i kundegruppe helse, skole, politi sektoren
I komplekse organisasjoner i offentlig sektor som skole, helse og politi oppstår etiske dilemmaer ofte i grensefeltet mellom loven, regelverk, praksis og menneskelige hensyn. Når lov, moral og organisatoriske interesser kolliderer, blir evnen til å identifisere dobbeltmoral og håndtere etiske spenninger avgjørende for tillit, legitimitet og autentisk moden ledelse. Refleksjon bevisst er nyttig. Et reflektert moralsk menneske tillater ikke bortforklaringer, i følge forfatteren. Og jeg er så enig. Uttrykket "alle kortene på bordet" med reflekterte grunner er svært relevant uttrykk i dag. Og kanskje til og med oppfordrer andre til å gjøre det samme.
Skogstad Innsikt 4.0 Modell - Kjerneelementer:
MENNESKER: Psykologisk trygghet, Farekode, Mening
KULTUR: Normer & trygghet, språk
RETNING: Purpose, Prioriteringer, Risiko, Årsaker
SYSTEMER: Roller & ansvar, Informasvikt, Systemsvikt
DYP-MEKANISME (det du vil ha frem):
FAREKODER: Synlige signaler, Usynlige signaler
MORAL: Verdier & årsak
Forfatteren av Helstøpt har noen røde flagg å være oppmerksom på som vi lager for oss selv for å prøve å frita oss fra ansvar:
1) Det er lovlig
2) Det føles rett
3) Vi har alltid gjort det slik
4) Alle andre gjør det
Så her er det viktig å være på vakt. Dette er farekoder i SI-modellen under mennesker og kultur, samt system. Et menneske må kunne styre sine handlinger ved selvstendig vurderingsevne. Rutiner og det å ikke tenke nytt, men stå i det komfortable kan også føre til at vi gjør ting som ikke er moralsk riktig å gjøre, og forfatteren nevner ordet moralsk nøytralisering, altså vi prøver og tester ut om vi klarer å fjerne ubehaget ved å vurdere det vi gjør på tvers av egne holdninger i følge forfatteren. Men, det fritar oss ikke for ansvar. Og derfor mest ansvarlige man kan gjøre er å slå ned på umoralske handlinger i kulturen, selv om det medfører personlig ubehag. Dette tror jeg mange varslere kjenner seg igjen i. Det kommer til et punkt hvor man tenker "stopp."
Forfatteren avslutter boken med noen læringspunkter som gjør oss klokere, mener jeg:
1) Ansvar for egne valg, og derfor ulike oppfatninger på hva du også vel ger bor.
2) utfordrer deg selv med gode spørsmål. hvorfor, gode grunner eller la være.
Og punkt 3, til slutt : Å ikke tillate seg selv bortforklaringer. Og å unngå flaggene nevnt over.
En veldig interessant bok rett og slett. Les den.
Kilde
KI-assistert innhold og foto. Faglig ansvar: Skogstad Insight
Øverenget, Einar. Helstøpt – lær å håndtere etiske dilemmaer. Aschehoug, 2013.
