Leder måtte gå. Det blåser på toppene.

Det er flere saker om ledere som måtte gå.

Publisert 21.februar 2026

– KULTUR: ytringsklima, psykososiale HMS arbeid og organisasjonsforpliktelse i ble oversett
– RETNING: tillit forvant og lederens institusjonelle ansvar ble pulverisert eller skjøvet rundt
– SYSTEM: lav internkontroll, kontrollledd skulle fanget opp signaler tidligere, systemfeil blir individualisert
– FAREKODER: synlige og usynlige farekoder ble oversett og ikke fulgt
– MORAL: dybdemekanismen moralsk infrastruktur ble ikke målt og lederen trodde han/ hun hadde kontroll gjennom eksisterende analyser på medarbeiderundersøkelser og andre rapporter.

Og MENNESKEKER ble ikke bekyttet gjennom at man så på de reelle årsakene, så på konsekvensene ved å la farer passere og tryggheten ble reelt ikke bedre (bare ord).

Flere aviser og mediehus skriver om norske ledere som må gå av eller velger å slutte. det er nok å ta av. Det handler om tillit, ansvar, kontroll og dømmekraft. Vi har noen skikkelig dyktige ledere som står i et enormt ytre press med å måtte endre organisasjonen de leder, samtidig som organisasjonen ikke er endringsdyktig, grodd fasti vanli mønster og rigid, ikke la oss glemme det.